Pedro Trolez Martínez
Ocupar el cargo de presidente en una compañía tan dinámica, resiliente y audaz como PyD te da una perspectiva rica y profunda del mundo de los negocios. Con la empresa en las mejores manos, mi hijo Pedro Trolez Cortina, y un equipo de personas excepcional, en estos dos años he podido observar nuestra actividad desde un punto de vista privilegiado. Desde esta posición también muy conectada con el día a día de la empresa, puedo valorar la importancia de los hitos que hemos conseguido este año, que han sido muy relevantes. Para empezar, volvimos a aventurarnos en una ilusionante colaboración con otra marca de prestigio, en este caso, BIMBA Y LOLA, que recurrió a nuestra experiencia y saber hacer para crear su línea de perfumes. En 2025 dimos un paso decisivo con la consolidación de los mercados de Estados Unidos y Caribe. Apoyados en una red global de proveedores sólida y fiable, conseguimos llevar nuestras marcas a estas regiones estratégicas, que ya suponen más de un tercio de nuestras ventas. Y si se trata de demostrar que nuestra empresa sigue poniendo en práctica los valores que nos son propios desde hace casi 30 años, como es confiar en las relaciones de largo recorrido, tengo que hablar de dos nuevas alianzas. La primera tiene que ver directa mente con el negocio: nuestra alianza con EuroItalia, compañía que acoge marcas de lujo tan icónicas como Moschino, Michael Kors o Versace, para distribuir sus fragancias en España y Andorra. La otra gran alianza de PyD es con Falic Fashion Group, que desarrolla y distribuye fragan cias en todo el mundo para diversas marcas de moda, celebridades y estilo de vida y es una filial de Duty Free Americas, Inc., el mayor operador de tiendas libres de impuestos en Norteamérica.
Todos estos hitos asentados en 2025 nos anticipan un futuro inmediato lleno de enormes posibilidades. Un futuro que desde PyD asumimos con la prudencia y seriedad que nos caracteriza y que nos ha llevado a destacar como la compañía solvente, innovadora y conciliadora que somos. Un año más quiero agradecer a todas las personas que forman parte de la compañía su esfuerzo, compromiso y excelencia. Es la suma de su trabajo diario y su responsabilidad incansable la que nos ha permitido afianzar un escenario tan ilusionante como el que acabo de describir. Poco a poco y entre todos hemos construido una compañía que sigue liderando el sector de la perfumería por sus cifras de negocio y también por sus valores. Gracias a todos por hacerlo posible un año más.
Pedro Trolez Cortina
Este 2025 ha sido un año lleno de actividad para PyD: hemos consolidado nuevos mercados, iniciado fructíferas alianzas, creado nuevas fragancias, iniciado la segunda parte del Plan Director de Sostenibilidad y, por si todo lo anterior fuera poco, también hemos celebrado nuestro primer PyD Family Day. Todos estos hitos, tan dispares entre sí, pero fruto del compromiso y el esfuerzo compartido, tienen algo en común: confirman que podemos seguir generando negocio mientras nos mantenemos fieles a nuestros valores. Cuidar de las personas y del entorno ha sido un leitmotiv para nosotros desde siempre, pero especialmente desde que iniciamos el Plan Director de Sostenibilidad, que desarrollamos entre 2022 y 2024. En 2025 dimos comienzo a una nueva fase, con la vista puesta en 2030 y con objetivos que beben de los ya conseguidos en el plan anterior. Además de las nuevas medidas y estrategias, este plan destaca por una exigencia que nos hemos autoimpuesto y que describe muy bien nuestro papel en el sector y en la sociedad. Queremos liderar con el ejemplo, al tiempo que animar a nuestros proveedores y colaboradores a que asuman como propios nuestros altos estándares. A un nivel particular del Plan, me gustaría destacar tres acciones de 2025 singularmente relevantes. La primera es la mejora en la medición de la huella de carbono con una nueva categoría, el alcance 3, que nos ayudará a reducir aún más el impacto que generamos. A esta medida hay que sumar el trabajo que hemos iniciado con tres de nuestros provee dores para incorporar material PCR en componentes de plástico. Reducir el impacto de nuestra producción y promover un buen entorno de trabajo son dos prioridades clave para nosotros. Con estos objetivos trabajamos en desarrollar la Política del Sistema de Información Interna (SII) y en revisar el procedimiento de gestión de denuncias, todo ello con una implantación inmediata en 2026. Pero 2025 también ha estado marcado por otros hitos importantes, especialmente en nuestra presencia internacional. Quiero destacar la apertura de dos nuevos mercados, Brasil y Canadá, de la mano de Prestige Cosmeticos. O los resultados económicos de este ejercicio, con cifras sobresalientes: un EBITDA consolidado de 28,1 millones de euros y ventas valoradas en 117,6 millones. Este capítulo de las ventas merece un comentario aparte, porque las cifras de 2025 consolidan la presencia internacional de nuestros productos y de los de nuestros clientes.
Estas cifras extraordinarias hubieran sido imposibles de conseguir sin un equipo comprometido con su trabajo, con sus compañeros y con nuestros valores. Valores que somos capaces de llevar más allá del negocio, como hicimos en la iniciativa de TOUS y la Asociación Española Contra El Cáncer (AECC) durante el mes de octubre, destinando el beneficio neto de las ventas de la línea LoveMe a la lucha contra el cáncer de mama. 2025 ha sido un año extraordinario para PyD, pero antes de despedirme querría recordar un momento maravilloso que vivimos todas las personas que formamos parte de la empresa: el primer PyD Family Day, un encuentro en el que compartimos un día excelente con nuestros compañeros y sus familias, y donde pudimos disfrutar de la razón que nos ha llevado a ser una compañía puntera y líder en el sector: nuestras personas. Gracias a toda la familia PyD por haber hecho de 2025 un año de récord.